Le contexte
Proposer une démarche de conduite du changement visant à :
- Accélérer la transformation IPS en développant les compétences orientées Agile & DevOps
- Revaloriser les métiers de l’IT, promouvoir la marque employeur pour fidéliser et attirer les talents
- Favoriser l’évolution des rôles et faciliter les mobilités internes pour soutenir la transformation
- Promouvoir une culture « Lean Lifelong Learning » pour être acteur de sa montée en compétences
- Soutenir et développer les compétences (techniques et comportementales) permettant de réduire le time-to-market et de réussir la transformation IPS
- Viser l’excellence pédagogique en « faisant école », aller vers la certification des parcours
Notre Accompagnement
CONDUITE DU CHANGEMENT :
- Animation d’ateliers collaboratifs : collecte des informations, co-construction, …
- Création d’une école interne de formation des apprentis : enrôlement des apprenants dans leur parcours (certifiants) de montée en compétences par campagne ainsi que l’accompagnement d’un sponsor
- Pilotage des différentes activités : communication, formation, gouvernance
- Réversibilité des actions de conduite du changement auprès du service de formation
INGÉNIERIE PÉDAGOGIQUE :
- Conception des catalogues de services & des parcours de formation :
- 1 parcours de formation digital accessible à tous les collaborateurs : acculturation aux thématiques de l’Agilité, du DevOps et de la Data
- 4 filières de professionnalisation (Agilité, Data, Coding, DevOps) en sourcant les formations disponibles en interne (réingénierie) et les formations des organismes spécialisés sur le marché
Notre Apport
- Lancement et animation de 2 promotions de 40 apprenants
- Création de 15 modules digitaux pour le parcours d’acculturation (vidéos, interviews, tutos, quiz, …)
- Elaboration de 20 formations en présentiel pour les parcours de professionnalisation